Два года назад мы уже ездили в Сколково. За это время много воды (и денег) утекло. Мы решили посмотреть что там теперь творится. И немного порассуждать стоит ли это тех денег?
Эта меланхоличная стеклопластиковая корова с дыркой в боку, которая смотрит на инновационную надпись, очень подходит для символа Сколкова
За два года многое изменилось. Два года назад здесь был пустырь огороженный колючей проволокой и ГиперКуб в который нельзя попасть без особого распоряжения. Да еще строился вдали “зиккурат” - административное здание (с кабинетами для Путина и Медведева, как нам сказали строители).
Теперь на месте пустыря идёт массовое строительство. Охраны стало меньше и это радует, по территории можно передвигаться относительно свободно, а в ГиперКуб и вовсе можно зайти свободно, чем мы и воспользовались. Зиккурат все еще строится.
Макс Скибинский, написал еще одну интресную статью о культуре управления. Часто управленцы ищут магическую модель структуры организации, которая выведет их в лидеры. В лидеры выводит не структура, а отлаженная система взаимодействий и коммуникация между сотрудниками. К, сожалению, часто, так и не отладив никаких горизонтальных взаимодействий все сводится к пресловутой «вертикали власти» — ханократии, как называет её автор статьи. Но можно ли с такой структурой построить гибкую и мобильную организацию? Является ли деспотия оптимальной если основной ресурс современной организации — талант её сотрудников?
Ханократия
Из глубины веков
В нашем блоге мы будет в основном говорить об уроках и методах Силиконовой Долины в интерпретации для русский аудитории. Этот разговор трудно начать, не обозначив определенные идеологические блоки, которые будут мешать нам в дальнейшем. Начнем именно с них.
Древняя русская культура – это впечатляющая часть национального наследия. Но не все, что мы несем с собой из далекого прошлого, оказывается полезным в ультра-конкурентном современном мире. В системе управления и принятия решений в России можно проследить почти непрерывную линию самодержавного иерархического правления c самых его ранних начинаний. Монгольское нашествие, московские князья, всесильные цари (позднее переименованые в председателей коммунистической партии Советского Союза) представляют собой родственные системы решения проблем крупного масштаба. Или если быть точным, то эти системы представляют собой системы анти-решения проблем и создают огромное количество ненужных затрат в этом процессе в силу своей неэффективности.
Какие же методы управления и регулированния были привиты за сотни лет повторяющегося иерархически выстроенного режима? Какие системы принятия решений стали наиболее распространенными среди общества и элит страны? Учитывая рассматриваимые нами отрезки времени, мы говорим не о нескольких странных привычках, мы говорим о массово сложившейся культуре: образцы поведения и «самоочевидные» общеприемлемные стандарты, поскольку они в буквальном смысле слова имели место быть с испокон веков.
Одно из наиболее известных следствий, которое очевидно сразу для всех, кто cталкивался с русской бизнес культурой, это смесь типичной управленческой иерархии с господством и подчинением в азиатском стиле. Назовем такую систему Ханократией.
"Помощник президента России Аркадий Дворкович выиграл матч в шахматный блиц с российским шахматным роботом. В шахматные партии с роботом одновременно играли помимо Дворковича международный гроссмейстер Игорь Бердичевский и 7–летняя Арина Штыпель, участница чемпионата России среди детей до 8 лет. Участники партии уселись за столом вокруг манипулятора, приспособленного для игры в шахматы. Механическая рука во время игры сама переставляла фигуры, снимала с доски «съеденные» фигуры, сама нажимала на шахматные часы. По итогам первой партии Бердичевский и Штыпель проиграли, не уложившись в лимит времени. Однако Дворкович выиграл, поскольку робот не уложился в выделенные пять минут. Помощник президента пояснил, что робот сразу оказался в невыгодных условиях. На его доске были перепутаны ферзь и король. Кроме того, робот в один из моментов «забыл» нажать на шахматные часы. «Но формально я выиграл», — сказал Дворкович".
Робота обидеть может каждый. Он бы еще в карты с ним сел играть!
Разговаривают два руководителя предприятий.
— Представляешь, стоило уехать на несколько дней на рыбалку, все посыпалось.…
Пока не вернулся и все сам не наладил, ничего не работало почти неделю,
ничего без меня подчиненные не могут – вот такой я хороший руководитель.
— Да, ты молодец, а я вот плохой руководитель — месяц провел в отпуске,
даже телефон отключил, а у меня все предприятие как часы работало, ни одного сбоя...
Рано или поздно каждый руководитель любого уровня приходит к выводу, что невозможно все делать самому (ценный вывод, не так ли?..). Перестает помогать растянутый до 20 рабочих часов день, перестают помогать рабочие воскресенья, не срабатывают методики тайм-менеджмента...
Времени не хватает, дела стоят. И тогда, наконец, появляются, как минимум, заместители и начинается такой нелегкий процесс делегирования полномочий.
Делегирование полномочий
Делегирование полномочий (современный экономический словарь) — передача полномочий другому лицу. Применяется обычно как средство децентрализации управления (делегирование полномочий подчиненным со стороны руководителя).
