Category: технологии

Category was added automatically. Read all entries about "технологии".

Алексей Фридлянд: Пари на «Кремниевую долину» в Сколково

Алексей Фридлянд: Пари на «Кремниевую долину» в Сколково

Мы с друзьями разработали критерии успеха проекта российского Центра высокотехнологических разработок и сделали ставки

Posted by Алексей Орлов on 23 май 2018, 13:41

from Facebook

3.11. Юридический Баттл: робот от МегаФон vs Роман Бевзенко

3.11. Юридический Баттл: робот от МегаФон vs Роман Бевзенко

На проходящем с 15 по 19 мая 2018 г. в Санкт-Петербурге VIII Международном юридическом форуме будет проведен юридический баттл юридического робота LegalApe 2.8 от МегаФон прот...

Posted by Алексей Орлов on 21 май 2018, 22:09

from Facebook

Гоп-Сколк II или Сколково II года спустя

Два года назад мы  уже ездили в Сколково.  За это время много воды (и денег) утекло. Мы решили посмотреть что там теперь творится. И немного порассуждать стоит ли это тех денег?


0_118a25_58337dbf_orig

Эта меланхоличная стеклопластиковая корова с дыркой в боку, которая смотрит на инновационную надпись, очень подходит для символа Сколкова

За два года многое изменилось. Два года назад здесь был пустырь огороженный колючей проволокой и  ГиперКуб в который нельзя попасть без особого распоряжения. Да еще строился вдали “зиккурат” - административное здание (с кабинетами для Путина и Медведева, как нам сказали строители).

Теперь на месте пустыря  идёт массовое строительство. Охраны стало меньше и это радует, по территории можно передвигаться относительно свободно, а в ГиперКуб и вовсе можно зайти свободно, чем мы и воспользовались. Зиккурат все еще строится.

( Collapse )

Поколение дворников и сторожей

Меня всегда убивала "безопасность", как она понимается вохрвцами. А вохровцы давно и прочно заняли нишу продажи услуг, которые никто не просит. Каждый офис, институт, банк, бизнес-ценр имеет большой штат непонятных людей, которые зачем то спрашивают документы, куда то записывают твои данные (вряд ли в соответствии с законом о ПД). Что они потом с этим делают? Ведь как доходит до необходимости этих данных концов не найти! Эти вечные заказы пропусков, куча условностей... вахтеры с отсутствующим взглядом.Это же не влияет на безопасность, а только на  важность. А вот как устроена безопасность в силиконовой долине.

Безопасность в Силиконовой долине

Страсть наших всевозможных охранных служб, бюро пропусков и даже обычных рецепшн к фиксации паспортных данных при посещении вполне безобидных офисных центров, далеких от размещения режимных предприятий и организаций, раздражает давно и основательно. На мой взгляд, у владельцев таких зданий отсутствуют какие-либо основания препятствовать посещению арендуемых офисов даже теми, у кого никаких документов нет, особенно если их встречает представитель принимающей организации. Много раз говорил и писал об этом. Но ситуация лучше не становится.
Обычной практикой, в Москве, во всяком случае, становится сканирование, копирование паспорта даже несколько раз за время посещения – на входе в здание, на этаж, а потом и в офис конкретной компании. Зачем это делается, и что потом происходит с персональными данными, никто объяснить не может. Субъектами оперативно-розыскной деятельности частные охранные фирмы и уж тем более секретари на рецепшн не являются, закона, дающего право такой фиксации, у нас в стране нет. Ну, да и бог с ними.
Я о другом.
Во время недавнего посещения компаний в Силиконовой долине я неожиданно получил косвенное подтверждение своих подозрений о наличии явно излишних требований безопасности, предъявляемых у нас в стране при организации допуска в коммерческие организации.
Итак, типовой вариант прохода в здание инновационной, передовой, современной компании где-нибудь в Купертино или Маунтин-Вью. Скрывать им, безусловно, есть что (эти самые пресловутые охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности) – иначе бы они не стали знаменитыми «компаниями из Силиконовой долины». Но, тем не менее…
Вас встречает представитель компании, который организует встречу или переговоры. Вместе с ним подходите к рецепшн и от руки вписываете свои ФИО и название компании в Соглашение о неразглашении (NDA, Non disclosure agreement), бланки которого тут же лежат стопочкой. Девушка за стойкой вас фотографирует, вносит в компьютер указанные вами имя и фамилию и печатает бейдж гостя. Все. Охранников на горизонте не видно. На недоуменный вопрос: «А что, с ID (паспортом) сверять данные не будут?» следует не менее недоуменный ответ: «Вас же сопровождает представитель компании, зачем же еще нужен паспорт?». Подчеркиваю, мы уже и соглашение о конфиденциальности заключили. По умолчанию, даже если он об этом не просит, посетителю выдают логин и пароль для использования Wi-Fi на территории компании.
Далее – передвижение по офису с сопровождающим и без видимых ограничений, хороший бесплатный обед с трудовым коллективом. Кстати, в обеденную зону, как правило, можно зайти, минуя рецепшн. Работники на видных местах бейджей на видных местах не носят, бесплатный обед, как показалось, может получить любой желающий (хозяева такую возможность дружно подтверждали, но не видели в этом проблемы – так питание организовано практически у всех, посторонних в этих городах-мегаофисах практически нет). Встречи, переговоры, покидание здания без каких-отметок на выходе и сдачи бейджа. Кстати, США покидаются без паспортного контроля на вылете.
Людей в черном вокруг не видно. Никто не смотрит искоса, низко голову наклоня. Никто не интересуется документами. И что-то мне подсказывает, никто не страдает от несанкционированных действий посетителей, попыток кражи интеллектуальной собственности (в данном случае со стороны сопровождаемых гостей) и нарушений пропускного режима.
А в целом работать в Долине, похоже, здорово. Чистый воздух, широкие зеленые улицы, огромные парковки у каждого здания.  Бесплатные велосипеды почти у каждого офиса, раскрашенные в выбранные компаниями цвета, видимо, чтобы не перепутать по окончании рабочего дня. Вышел, сел на любой стоящий у здания, поехал, оставил у другого здания. 
В этом глубокий смысл – только у Google  в Маунтин-Вью зданий порядка сотни. И народ между ними в рабочее время с удовольствием передвигается на велосипедах. Дорогие машины на стоянках, раскованные хипстеры всех национальностей и цветов кожи. И все улыбаются. Они не думают о безопасности. Они думают о работе.

Структура организации как зеркало культуры управления

Макс Скибинский, написал еще одну интресную статью о культуре управления. Часто управленцы ищут магическую модель структуры организации, которая выведет их в лидеры. В лидеры выводит не структура, а отлаженная система взаимодействий и коммуникация между сотрудниками. К, сожалению, часто, так и не отладив никаких горизонтальных взаимодействий все сводится к пресловутой «вертикали власти» — ханократии, как называет её автор статьи. Но можно ли с такой структурой построить гибкую и мобильную организацию? Является ли деспотия оптимальной если основной ресурс современной организации — талант её сотрудников?

Ханократия

Из глубины веков

В нашем блоге мы будет в основном говорить об уроках и методах Силиконовой Долины в интерпретации для русский аудитории. Этот разговор трудно начать, не обозначив определенные идеологические блоки, которые будут мешать нам в дальнейшем. Начнем именно с них.

Древняя русская культура – это впечатляющая часть национального наследия. Но не все, что мы несем с собой из далекого прошлого, оказывается полезным в ультра-конкурентном современном мире. В системе управления и принятия решений в России можно проследить почти непрерывную  линию самодержавного иерархического правления c самых его ранних начинаний. Монгольское нашествие, московские князья, всесильные цари (позднее переименованые в председателей коммунистической партии Советского Союза) представляют собой родственные системы решения проблем крупного масштаба. Или если быть точным, то эти системы представляют собой системы анти-решения проблем и создают огромное количество ненужных затрат в этом процессе в силу своей неэффективности.

Какие же методы управления и регулированния были привиты за сотни лет повторяющегося иерархически выстроенного режима? Какие системы принятия решений стали наиболее распространенными среди общества и элит страны? Учитывая рассматриваимые нами отрезки времени, мы говорим не о нескольких странных привычках, мы говорим о массово сложившейся культуре: образцы поведения и «самоочевидные» общеприемлемные стандарты, поскольку они в буквальном смысле слова имели место быть с испокон веков.

Одно из наиболее известных следствий, которое очевидно сразу для всех, кто cталкивался с русской бизнес культурой,  это смесь типичной управленческой иерархии с господством и подчинением в азиатском стиле. Назовем такую систему Ханократией.

( Collapse )

Торговля климатом на вынос и распивочно

Сегодня в ЖЖ michael_077  Михаила Шляпникова, который борется в своей деревне с пожарами, обнаружил удивительную запись. Оказывается климат давно меняет компания Global Climat Trading.

Наша технология позволяет формировать распределенные низкоэнергетические электростатические и электромагнитные управляемые поля, которые и реализуют перенос влажного воздуха в регион.

Если предельно упростить пример то это выглядит как перенос стального шарика от одного электромагнита к другому в линейном электродвигателе.

Использование в этой технологии только естественных природных процессов гарантирует ее экологическую безопасность. Перенос влажного воздуха и осаждение его в заданном засушливом регионе производится из естественно переувлажненных регионов. Для восстановления структуры плодородного слоя почвы мы можем осадить 1/3 осадков в виде мелкодисперсных дождей.

Вот только как то им не особенно верят, хоть для ОАЭ и Ирака они предлагают разверзнуть хляби небесные . Пришлось демо версию показать. Улучшение погоды в Москве -это их подарок!  А может это они сушь устроили, что бы потом дождик прогнать?

Позвольте, здесь стояла моя ладья!



Совершенно феерическое описание шахматного поединка Дворковича с шахматным роботом.

"Помощник президента России Аркадий Дворкович выиграл матч в шахматный блиц с российским шахматным роботом. В шахматные партии с роботом одновременно играли помимо Дворковича международный гроссмейстер Игорь Бердичевский и 7–летняя Арина Штыпель, участница чемпионата России среди детей до 8 лет.
Участники партии уселись за столом вокруг манипулятора, приспособленного для игры в шахматы. Механическая рука во время игры сама переставляла фигуры, снимала с доски «съеденные» фигуры, сама нажимала на шахматные часы. По итогам первой партии Бердичевский и Штыпель проиграли, не уложившись в лимит времени. Однако Дворкович выиграл, поскольку робот не уложился в выделенные пять минут.
Помощник президента пояснил, что робот сразу оказался в невыгодных условиях. На его доске были перепутаны ферзь и король. Кроме того, робот в один из моментов «забыл» нажать на шахматные часы.
«Но формально я выиграл», — сказал Дворкович".

Робота обидеть может каждый. Он бы еще в карты с ним сел играть!

Доверять, но проверять

ДелегированиеАвтор статьи: консультант по управлению компании «А-Консалтинг» Гулимова Анна.

Разговаривают два руководителя предприятий.
— Представляешь, стоило уехать на несколько дней на рыбалку, все посыпалось.…
Пока не вернулся и все сам не наладил, ничего не работало почти неделю,
ничего без меня подчиненные не могут – вот такой я хороший руководитель.
— Да, ты молодец, а я вот плохой руководитель — месяц провел в отпуске,
даже телефон отключил, а у меня все предприятие как часы работало, ни одного сбоя...

Рано  или поздно каждый руководитель любого уровня приходит к  выводу, что невозможно все делать самому (ценный вывод, не так ли?..). Перестает помогать растянутый до 20 рабочих часов день, перестают помогать рабочие воскресенья, не срабатывают методики тайм-менеджмента...

Времени не хватает, дела стоят. И тогда, наконец, появляются, как минимум, заместители и начинается такой нелегкий процесс делегирования полномочий.

Делегирование полномочий

Делегирование полномочий (современный экономический словарь) — передача полномочий другому лицу. Применяется обычно как средство децентрализации управления (делегирование полномочий подчиненным со стороны руководителя).

( Collapse )<\br>Этa cтатья была опубликована на сайте Искусство Организации Можно оставить комментарии здесь, а можно прокомментировать непосредственно на сайте.