Category: технологии

Category was added automatically. Read all entries about "технологии".

3.11. Юридический Баттл: робот от МегаФон vs Роман Бевзенко

3.11. Юридический Баттл: робот от МегаФон vs Роман Бевзенко

На проходящем с 15 по 19 мая 2018 г. в Санкт-Петербурге VIII Международном юридическом форуме будет проведен юридический баттл юридического робота LegalApe 2.8 от МегаФон прот...

Posted by Алексей Орлов on 21 май 2018, 22:09

from Facebook

Гоп-Сколк II или Сколково II года спустя

Два года назад мы  уже ездили в Сколково.  За это время много воды (и денег) утекло. Мы решили посмотреть что там теперь творится. И немного порассуждать стоит ли это тех денег?


0_118a25_58337dbf_orig

Эта меланхоличная стеклопластиковая корова с дыркой в боку, которая смотрит на инновационную надпись, очень подходит для символа Сколкова

За два года многое изменилось. Два года назад здесь был пустырь огороженный колючей проволокой и  ГиперКуб в который нельзя попасть без особого распоряжения. Да еще строился вдали “зиккурат” - административное здание (с кабинетами для Путина и Медведева, как нам сказали строители).

Теперь на месте пустыря  идёт массовое строительство. Охраны стало меньше и это радует, по территории можно передвигаться относительно свободно, а в ГиперКуб и вовсе можно зайти свободно, чем мы и воспользовались. Зиккурат все еще строится.

Collapse )

Структура организации как зеркало культуры управления

Макс Скибинский, написал еще одну интресную статью о культуре управления. Часто управленцы ищут магическую модель структуры организации, которая выведет их в лидеры. В лидеры выводит не структура, а отлаженная система взаимодействий и коммуникация между сотрудниками. К, сожалению, часто, так и не отладив никаких горизонтальных взаимодействий все сводится к пресловутой «вертикали власти» — ханократии, как называет её автор статьи. Но можно ли с такой структурой построить гибкую и мобильную организацию? Является ли деспотия оптимальной если основной ресурс современной организации — талант её сотрудников?

Ханократия

Из глубины веков

В нашем блоге мы будет в основном говорить об уроках и методах Силиконовой Долины в интерпретации для русский аудитории. Этот разговор трудно начать, не обозначив определенные идеологические блоки, которые будут мешать нам в дальнейшем. Начнем именно с них.

Древняя русская культура – это впечатляющая часть национального наследия. Но не все, что мы несем с собой из далекого прошлого, оказывается полезным в ультра-конкурентном современном мире. В системе управления и принятия решений в России можно проследить почти непрерывную  линию самодержавного иерархического правления c самых его ранних начинаний. Монгольское нашествие, московские князья, всесильные цари (позднее переименованые в председателей коммунистической партии Советского Союза) представляют собой родственные системы решения проблем крупного масштаба. Или если быть точным, то эти системы представляют собой системы анти-решения проблем и создают огромное количество ненужных затрат в этом процессе в силу своей неэффективности.

Какие же методы управления и регулированния были привиты за сотни лет повторяющегося иерархически выстроенного режима? Какие системы принятия решений стали наиболее распространенными среди общества и элит страны? Учитывая рассматриваимые нами отрезки времени, мы говорим не о нескольких странных привычках, мы говорим о массово сложившейся культуре: образцы поведения и «самоочевидные» общеприемлемные стандарты, поскольку они в буквальном смысле слова имели место быть с испокон веков.

Одно из наиболее известных следствий, которое очевидно сразу для всех, кто cталкивался с русской бизнес культурой,  это смесь типичной управленческой иерархии с господством и подчинением в азиатском стиле. Назовем такую систему Ханократией.

Collapse )

Торговля климатом на вынос и распивочно

Сегодня в ЖЖ michael_077  Михаила Шляпникова, который борется в своей деревне с пожарами, обнаружил удивительную запись. Оказывается климат давно меняет компания Global Climat Trading.

Наша технология позволяет формировать распределенные низкоэнергетические электростатические и электромагнитные управляемые поля, которые и реализуют перенос влажного воздуха в регион.

Если предельно упростить пример то это выглядит как перенос стального шарика от одного электромагнита к другому в линейном электродвигателе.


Использование в этой технологии только естественных природных процессов гарантирует ее экологическую безопасность. Перенос влажного воздуха и осаждение его в заданном засушливом регионе производится из естественно переувлажненных регионов. Для восстановления структуры плодородного слоя почвы мы можем осадить 1/3 осадков в виде мелкодисперсных дождей.


Вот только как то им не особенно верят, хоть для ОАЭ и Ирака они предлагают разверзнуть хляби небесные . Пришлось демо версию показать. Улучшение погоды в Москве -это их подарок!  А может это они сушь устроили, что бы потом дождик прогнать?

Позвольте, здесь стояла моя ладья!



Совершенно феерическое описание шахматного поединка Дворковича с шахматным роботом.

"Помощник президента России Аркадий Дворкович выиграл матч в шахматный блиц с российским шахматным роботом. В шахматные партии с роботом одновременно играли помимо Дворковича международный гроссмейстер Игорь Бердичевский и 7–летняя Арина Штыпель, участница чемпионата России среди детей до 8 лет.
Участники партии уселись за столом вокруг манипулятора, приспособленного для игры в шахматы. Механическая рука во время игры сама переставляла фигуры, снимала с доски «съеденные» фигуры, сама нажимала на шахматные часы. По итогам первой партии Бердичевский и Штыпель проиграли, не уложившись в лимит времени. Однако Дворкович выиграл, поскольку робот не уложился в выделенные пять минут.
Помощник президента пояснил, что робот сразу оказался в невыгодных условиях. На его доске были перепутаны ферзь и король. Кроме того, робот в один из моментов «забыл» нажать на шахматные часы.
«Но формально я выиграл», — сказал Дворкович".

Робота обидеть может каждый. Он бы еще в карты с ним сел играть!

Доверять, но проверять

ДелегированиеАвтор статьи: консультант по управлению компании «А-Консалтинг» Гулимова Анна.

Разговаривают два руководителя предприятий.
— Представляешь, стоило уехать на несколько дней на рыбалку, все посыпалось.…
Пока не вернулся и все сам не наладил, ничего не работало почти неделю,
ничего без меня подчиненные не могут – вот такой я хороший руководитель.
— Да, ты молодец, а я вот плохой руководитель — месяц провел в отпуске,
даже телефон отключил, а у меня все предприятие как часы работало, ни одного сбоя...

Рано  или поздно каждый руководитель любого уровня приходит к  выводу, что невозможно все делать самому (ценный вывод, не так ли?..). Перестает помогать растянутый до 20 рабочих часов день, перестают помогать рабочие воскресенья, не срабатывают методики тайм-менеджмента...

Времени не хватает, дела стоят. И тогда, наконец, появляются, как минимум, заместители и начинается такой нелегкий процесс делегирования полномочий.

Делегирование полномочий

Делегирование полномочий (современный экономический словарь) — передача полномочий другому лицу. Применяется обычно как средство децентрализации управления (делегирование полномочий подчиненным со стороны руководителя).

Collapse )<\br>Этa cтатья была опубликована на сайте Искусство Организации Можно оставить комментарии здесь, а можно прокомментировать непосредственно на сайте.

Человек-Грызлов и Петрик

Новая газета напечатала большой материал о том, как фрики попадают под покровительство власти.

На этот раз отличился Человек-Грызлов пригрев на груди человечка по фамилии Петрик. Вместе они получили патент RU 2345430 C1 (способ очистки жидких радиоактивных отходов). Установка позволяет получить из жидкости любого качества питьевую воду.

Есть сильное подозрение что именно эти фильтры лягут в основу программы "Чистая вода" на которую по оценкам Грызлова будет потрачено до 2020 года 15 трлн. руб. Другой вариант - по 10 млрд. руб ежегодно до 2025 года.

Сам Петрик весьма колоритный персонаж.
В декабре 1984 года был осужден на 11 лет лишения свободы с конфискацией имущества по 13 статьям Уголовного кодекса, включая мошенничество, покушение на грабеж, вымогательство, понуждение к даче ложных показаний. В январе 1989 года был освобожден условно-досрочно, основал фирму «Инкорпорация 4-Т» , освоил технологию изготовления скрипок Страдивари и научился виртуозно играть на этом инструменте...
Вот что он рассказывает о себе:

«Я впервые в мире могу получать драгоценные камни любого размера и красоты. В природе рубин получается в глубинах Земли при высочайшем давлении, температуре и при высочайшем вакууме».
«Впервые я создал технологию монокристалла кремния. Это замечательное достижение. Мои открытия уникальны. Ничего подобного мир не видел. Этими изобретениями я опередил науку на 20 лет».
«Я поливаю углеродное соединение секретной жидкостью, и она вспучивается, создавая сорбент. Мы разрываем связи между атомами без всякой затраты энергии».
«Что я сделал? Генератор, который питается от электросети. Потери совсем небольшие. Он формирует… некую волну… Которая выстраивается вокруг любого нужного объекта, который вы задали… Представьте, лежит длинная леска под асфальтом. Волна самоорганизуется и самоуплотняется вокруг заданного объекта. Стоячая волна. Не пытайтесь ничего понять! Понять — не реально! И как только вы будете привлекать знания, будет осечка… не будет ничего получаться!»
«Я хочу также сказать, что нам именно на основе нанотехнологий удалось решить невероятно важные проблемы… Мы провели испытания нашей установки в Челябинске на жидких радиоактивных отходах и на выходе получили питьевую воду высшей категории. Эта работа была проведена под прямым руководством Бориса Вячеславовича Грызлова и, естественно, партии. Кириенко поддерживал, и Шойгу дал нам транспортный самолет, и результаты мы получили фантастические».

UPD: Сайт Петрика Золотая Формула


Мне кажется, что если бы случилось чудо, и Виктор Петрик повстречался с Леонардо да Винчи, то каждый из них обрел бы соратника и друга.