Category: знаменитости

Category was added automatically. Read all entries about "знаменитости".

Интересный радиосериал про историю. Михаил Родин приглашает историков и те рассказывают по своему…

Николай Сванидзе и Максим Шевченко подрались в эфире радио «Комсомольская правда»

Николай Сванидзе и Максим Шевченко подрались в эфире радио «Комсомольская правда»

Журналисты, члены СПЧ Николай Сванидзе и Максим Шевченко вечером 30 января подрались в эфире радио «Комсомольская правда».

Posted by Алексей Орлов on 30 янв 2018, 22:28

from Facebook

Итальянская актриса Орнелла Мути получила прописку в московском районе Гольяново. Актриса прописана…

Нейробиологи обнаружили, что перспектива заработать деньги стимулирует те же самые примитивные…

Ив Монтан про одинокую гармонь

Оказывается Ив Монтан "лучший певец трудового народа Франции и её передового отряда -французских коммунистов,наследников Коммуны"(©Правда) спел французкую версию "Одинокой гармони" Мокроусова. Прямо в эфире Голубого Огонька

Yves Montand - Joli mai




upd: еще и китайская версия

Дэн Пинк о том что же действительно мотивирует людей с русскими субтирами

Не показывать этот ролик разработчикам KPI и HR- менеджерам. В ролике говорится что бОльшая зарплата не мотивирует людей (за исключением простой работы). Вот только там есть ключевая фраза, что для творческой деятельности важно что бы человек перестал думать о деньгах. А вот на это мало кто может пойти.

Сказано-сделано!

Постановка задачАвтор статьи: консультант по управлению компании «А-Консалтинг» Гулимова Анна.

Любое управление начинается с формулировки задачи. И от того, насколько грамотно задача сформулирована — на добрые 50% зависит качество ее выполнения. Данная статья посвящена пошаговой постановке задачи, что позволит руководителю с любым опытом проверить точность своего ежедневного воздействия на подчиненных, а также пополнить свой багаж знаний новыми управленческий «хитростями».

Каждый руководитель любого звена делает в своей ежедневной практике несколько простых (непростых, жутко сложных — нужное подчеркнуть) вещей: планирует, контролирует, хвалит или ругает, и конечно, раздает задания подчиненным. Вне зависимости от того, один человека работает в Вашей службе или их несколько десятков, постановка задачи — навык, жизненно необходимый для Вашей работы (тем более что руководителю службы персонала по специфике работы задачи нередко приходится ставить и руководителям смежных отделов). Казалось бы, чего проще — раз сказали, для особо одаренных — повторили, — и вперед, пожинать плоды своих управленческих усилий. Но нет, далеко не всегда и не все получается так, как хотелось бы...

И если хотя бы иногда бывает так, что Ваш подчиненный (или коллега) не понял, не услышал, неправильно истолковал, а в результате — не выполнил поставленную задачу, — эта статья для Вас. Если же все, всегда, с первого раза выполняют безукоризненно все Ваши задачи — поздравляем, Вы замечательно формулируете задания для подчиненных, и тогда — прочитайте статью для того, чтобы сравнить предложенный алгоритм с тем, что делаете именно Вы.

Collapse )Этa cтатья была опубликована на сайте Искусство Организации Можно оставить комментарии здесь, а можно прокомментировать непосредственно на сайте.

Доверять, но проверять

ДелегированиеАвтор статьи: консультант по управлению компании «А-Консалтинг» Гулимова Анна.

Разговаривают два руководителя предприятий.
— Представляешь, стоило уехать на несколько дней на рыбалку, все посыпалось.…
Пока не вернулся и все сам не наладил, ничего не работало почти неделю,
ничего без меня подчиненные не могут – вот такой я хороший руководитель.
— Да, ты молодец, а я вот плохой руководитель — месяц провел в отпуске,
даже телефон отключил, а у меня все предприятие как часы работало, ни одного сбоя...

Рано  или поздно каждый руководитель любого уровня приходит к  выводу, что невозможно все делать самому (ценный вывод, не так ли?..). Перестает помогать растянутый до 20 рабочих часов день, перестают помогать рабочие воскресенья, не срабатывают методики тайм-менеджмента...

Времени не хватает, дела стоят. И тогда, наконец, появляются, как минимум, заместители и начинается такой нелегкий процесс делегирования полномочий.

Делегирование полномочий

Делегирование полномочий (современный экономический словарь) — передача полномочий другому лицу. Применяется обычно как средство децентрализации управления (делегирование полномочий подчиненным со стороны руководителя).

Collapse )<\br>Этa cтатья была опубликована на сайте Искусство Организации Можно оставить комментарии здесь, а можно прокомментировать непосредственно на сайте.