January 18th, 2013

Что делали Путин и Усачев в компании вора в законе Кичо?

Песков отреагировал на фото Путина с Хасаном, которое широко разошлось по сети. Его версия это не Хасан, а Усачев, депутат Госдумы и бывший полпред в Ростовской области. Интересно, кстати, что связывало  помощника Собчака в Питере и заместителем Губернатора Ростовской области. Дружба (судя по фото)? Он об этом тактично молчит.

Кристина Потупчик и другие блогеры тут же отчитались о провале "опозиции".

Однако, давайте посмотрим на третьего человека?



Ба! Это же Борис Сулава! Вор в законе Кичо. Его убили в Сочи в 2003 году. И он иногда появляется на фото с  Хасаном.



Так что делали Путин и  Усачев в компании Кичо?

Как убрали пробки в Стокгольме - Йонас Элиассон на TED

Нашел замечательное выступление Йонаса Элиассона на TED. Он рассказывает как удалось побороть пробки в Стокгольме.

Первое с чего начинает Йонас это то, что дорожное движение самоорганизующаяся система. Он приводит разговор с неким Владимиром, который удивляется, что распределение хлеба в Лондоне не имеет центрального управление.

Еще одна важная идея что загруженность системы меняется нелинейно. Сначала она растет плавно, а потом вдруг перегрузка и полный затор  (Собственно это эффект хорошо описывает теория ограничений). Он говорит о правиле 20/80.
Из  этого следует, что достаточно разгрузить 20% что бы убрать заторы.

Йонас рассказывает об опыте введения платы за пользования некоторыми дорогами и мостами в Стокгольме. Эффект был моментальный и сразу. Причем плату вводили 2 раза (первый раз эксперементально) и оба раза эффект был моментальный и радикальный.

Удивительны психологические выводы. Жители стали поддерживать плату за проезд. Причем они утверждали что и раньше поддерживали, хотя до пробок это было 40% а после 70%. Так работает память - присоединение к правильному выбору.

При этом попытались выяснить куда же делись люди, если не поехали по мосту? А ни куда! Рассосались!

ТУТ должно быть видео, но гадский редактор ЖЖ выкидывает текст кода видео из тега <lj-embed>! Так что cмотрите на TED

Вывод простой: не надо за других планировать что следует делать другим людям, планировать их жизнь. Когда делаешь это, лучше не говорить людям, как надо приспосабливаться. Лучше подтолкнуть их в нужном направлении. И если сделать это правильно, то люди воспользуются переменой, и если сделать это правильно, людям это даже понравится.